チーム

チームの期待をマネジメントする

こんばんは、りょーまです。 私事ですが30になりました。 心はいつまでも少年です。 さて、今回は期待のマネジメントについて書きます。 マネージャーには必須のスキルではないでしょうか。 具体的にやり方も書いていくので気になる方は是非試してみてくださ…

独自の目標管理をしていたら上位組織がOKRの開始を決定したからいい感じに改変した話

こんにちは。インフラ系の部署でチームリーダーをしています、奥村です。 チームで決めた独自の目標管理方法を2019年の4月から運用して一年が経ちました。 一年が経ち、運用が波に乗ってきたところで上位組織がOKRの策定・運用を決定しました。 この記事では…

社内のスクラムマスターを集めてみた

こんばんは!りょーまです。 世の中こんな状況ですが、弊社は幸いな事にテレワークをフルに活用できております。 全社員のために準備/サポートを爆速でしてくれたインフラチームの皆様には本当に頭が上がらないです。いつもありがとうございます。 さて、今…

Working Agreementを導入した話

はじめに+ご挨拶 エンジニアブログを書くのがすごく久々なsndyです。 以前は1年前にXPについて書かせてもらいました。あの頃はバリバリコードを書いていましたが、役割も代わり今はスクラムを実施しているチームのスクラムマスターをやらせて頂いてます。 ス…

SREチームを目指しているインフラチームのタスク管理方法の移り変わり

ご挨拶 チームの紹介 タスク管理方法の移り変わり チーム発足前 チーム発足前タスク管理まとめ チーム発足最初期 チーム発初期タスク管理まとめ イテレート導入期 イテレートタスク管理まとめ 優先順位決めと運用担当の導入 優先順位を決めるのが難しい 運用…

チームが担当する開発内容の設計がいろいろしくじって問題が起き続けた話

お疲れさまです!まっちゃんです! 前回の記事で取り組みに対してMVPキャンバスを書いてる話をしましたが、最近は少しずつビジネス領域の検証に対してMVPキャンバスを書き始めるようになりました。 仮説を立証するために「データ」ってすごく大事だなと最近…

スプリント100週して分かってきたアジャイル開発現場のリアル

Adways Advent Calendar 2019 13日目の記事です。 http://blog.engineer.adways.net/entry/advent_calendar_2019 こんばんは。りょーまです。 社内でアジャイルやUXデザインを推進している人です。 先日、我々の開発するプロダクトでスプリントが100週目を迎…

組織の目標管理のために、ちまたで噂の〇〇〇を導入したみた話

Adways Advent Calendar 2019 11日目の記事です。 http://blog.engineer.adways.net/entry/advent_calendar_2019 はじめに どうも。 ADWAYSの自社サービス広告事業の開発部門で、今何かと話題のエンジニアリングマネージャー(通称EM)をやってます「TD」で…

チームの取り組みに価値があるか?を判断するために「MVPキャンバス」を使ってみた

Adways Advent Calendar 2019 4日目の記事です。 http://blog.engineer.adways.net/entry/advent_calendar_2019 お疲れさまです!まっちゃんです! 結局前の記事でコート出すとか言いつつ、なんだかんだで厚手のジャケットで済んでしまって結局コートどうし…

チーム内にフォーマットツールを入れてみて早3ヶ月が立った

こんにちは。まっちゃんです。 11月も終わり東京も大分寒くなっているので皆様体調にはお気をつけてください。 外に出る際に服装を考えろという声を様々な箇所から頂くのでそろそろコートを出そうと思います。 本日はテックリードな取り組みとしてフォーマッ…

チーム目標「共創」を実現するために、社外向けレポート刷新に取り組んだ話

お疲れさまです。まっちゃんです。 最近はテックリード的な役割を担っており、スクラムチームがよりよい開発を行うための施策を四苦八苦しながら考えています。 本日は社外向けレポートを刷新した話を書いていきたいと思います。

チームビルディングを理論的に進める方法

こんばんは。りょーまです。 今期の振り返りなり来期の目標なりを考えるシーズンになってまいりました。 色々とやりたいことはあるのですが、必ず頭に浮かぶのがチームの存在です。 チームの状態さえ良好であれば、何でもできちゃうって思ってるタイプです。…

レビューにお悩みを抱えるエンジニアの皆さん、モブレビューいかがでしょう?

業務フロー改善・効率化を扱うプロダクトでスクラムマスターをやっています、飯野です。 本記事では開発チームの取り組みである、「モブレビュー」について紹介します。 モブレビューとは? その名の通り、モブプログラミングのレビュー版です。 「モブ」=…

「孫子に学ぶマネジメントのススメ」

はじめに(はじめまして) ADWAYSの自社サービス事業の開発部門で、今何かと話題のエンジニアリングマネージャー(通称EM)をやってます「TD」です。 せっかくマネジメントをメインの業務にしているので、 今回は技術的な内容ではなくマネジメントについて書…

チームでやってる取り組みが良い感じに楽しいから共有します

こんにちは! インフラ部署にあるチームのマネージャーとして仕事をしている奥村です。 今回の記事では、チームで行っている取り組みを3ヶ月間続けてみて、続けてみた結果「楽しい」といえるものになってきたのでまとめてみました。というものです。 2018年1…

スクラム体制が作られるまで

こんばんは。 某広告サービスでスクラムマスターを担当していたりょーまです。 私事ですが、先日夏期休暇を頂きハワイに出かけました。 滞在先のホテルがまさかのストライキ。。 暑い中、朝から晩まで皆絶えず声を出し続けるあの一体感は何なんだ。 素晴らし…