マネージメント

新しい技術を使いたいというエンジニアの気持ちは我儘なのか

こんにちは。エンジニアリングマネージャーやっている山口です。 現場のエンジニアから「新しい技術を使いたいんです。」と相談を受けたことがありますか? その時、あなたはどのようにその相談を受け止めていますか? 今回は、その相談の背景にどのような感…

チームビルディングを理論的に進める方法

こんばんは。りょーまです。 今期の振り返りなり来期の目標なりを考えるシーズンになってまいりました。 色々とやりたいことはあるのですが、必ず頭に浮かぶのがチームの存在です。 チームの状態さえ良好であれば、何でもできちゃうって思ってるタイプです。…

続・技術選定に関する私の考え

こんにちは、エンジニアリングマネージャーの山口です。先週に引き続き、技術選定に関して私の考えを書いていきます。前回の記事では、技術選定を【誰が】【どのように】すると良いのかを書きました。しかし、技術選定においてどこまでOKなのか。に関しては…

技術選定に関する私の考え

こんにちは、エンジニアリングマネージャーの山口です ​ 今週と来週で技術選定に関して私の考えを書きます(初の連載記事!) 今週は、技術選定を【誰が】【どのように】やるのかを書いていきます。

「孫子に学ぶマネジメントのススメ」

はじめに(はじめまして) ADWAYSの自社サービス事業の開発部門で、今何かと話題のエンジニアリングマネージャー(通称EM)をやってます「TD」です。 せっかくマネジメントをメインの業務にしているので、 今回は技術的な内容ではなくマネジメントについて書…

最近マネージャー業務で気をつけていること

こんにちは。インフラ部署でマネージャー業務を担当おります。さたかと申します。 今回は「最近マネージャー業務で気をつけていること」について書きたいと思います。 マネージャー業務ってナンデスカ?というご質問があるかもですが、 今回は業務内容そのも…

スクラム体制が作られるまで

こんばんは。 某広告サービスでスクラムマスターを担当していたりょーまです。 私事ですが、先日夏期休暇を頂きハワイに出かけました。 滞在先のホテルがまさかのストライキ。。 暑い中、朝から晩まで皆絶えず声を出し続けるあの一体感は何なんだ。 素晴らし…